一是建在新設(shè)機(jī)構(gòu)。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展大局，在江蘇資產(chǎn)、國(guó)聯(lián)人壽等新設(shè)機(jī)構(gòu)建立團(tuán)組織，確保“經(jīng)濟(jì)組織建到哪里，共青團(tuán)組織相應(yīng)建到哪里”，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織全覆蓋。二是建在青年集聚地。在集團(tuán)本部、無(wú)錫一棉等人才公寓青年集聚地探索建立團(tuán)組織，并根據(jù)青年特點(diǎn)，嘗試建立線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)方式，激發(fā)團(tuán)組織活力。三是建在項(xiàng)目工地。針對(duì)華光工程、中設(shè)新能源、國(guó)聯(lián)環(huán)保科技等環(huán)保能源板塊企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)在一線，正常團(tuán)組織難發(fā)揮作用，探索以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為載體在項(xiàng)目一線建立臨時(shí)團(tuán)組織，提升團(tuán)組織的服務(wù)功能。四是建在新型人群。根據(jù)無(wú)錫一棉部分外地務(wù)工青年文化程度低、流動(dòng)性大但來(lái)源相對(duì)集中等特點(diǎn)，嘗試以區(qū)域來(lái)源為紐帶，在外地務(wù)工青年中建立團(tuán)組織，有效幫助企業(yè)拴心留人、提升職工文化素質(zhì)等。