本報訊 “6月底前要完成資產(chǎn)交割，現(xiàn)在是沖刺階段！”國聯(lián)環(huán)保能源集團負(fù)責(zé)人最近忙得像陀螺。去年底，國聯(lián)集團旗下的華光股份，吸收合并母公司國聯(lián)環(huán)保能源集團，實現(xiàn)環(huán)保能源板塊整體上市。于是，在規(guī)定時間內(nèi)完成資產(chǎn)交割，成為“頭號工程”。“老實說，要是沒有集團這次走訪調(diào)研活動、及時協(xié)調(diào)解決系列難題，我們很多工作真是要事倍功半。”這位負(fù)責(zé)人所說的“走訪調(diào)研”，其實就是國聯(lián)集團黨委目前正在開展的“三化”走訪調(diào)研活動。

　　對于一家有著16個一級子企業(yè)、近萬名員工的地方國企集團，如何讓企業(yè)改革發(fā)展的步伐邁得更加堅實有力？循著市委市政府“連心富民、聯(lián)企強市”大走訪活動的步伐，國聯(lián)集團黨委堅持問題導(dǎo)向、聚焦發(fā)展主題，在內(nèi)部創(chuàng)新開展走訪調(diào)研，通過體系化設(shè)計、融合化推進、長效化保障，為企業(yè)發(fā)展清理荊棘。

　　這個“自選動作”，如何做得出彩、做出成效？集團黨委根據(jù)自身實際，在集團6個基層黨委和16個一級子企業(yè)相應(yīng)開展走訪活動，每位集團領(lǐng)導(dǎo)掛鉤1家一級子企業(yè)、走訪1家二級子企業(yè)或一級子企業(yè)分支機構(gòu)，聯(lián)系1個集團年度重點項目，幫扶1戶集團困難職工家庭。目前，集團班子領(lǐng)導(dǎo)已全部完成走訪調(diào)研，子企業(yè)正加快推進走訪進程。

　　真走實訪“沉下去”，把基層企業(yè)的意見建議“帶上來”。就在上周，集團黨委出臺了一份關(guān)于國聯(lián)證券分支機構(gòu)人才招聘指導(dǎo)意見，對原先的人才招聘政策進行了微調(diào)。雖然只是一次“微調(diào)”，但也是一個聽取民意、解決訴求的過程：原來，國聯(lián)證券對人才引進有著一定的要求和“門檻”。但問題隨之而來。國聯(lián)證券有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“我們在全國有12家分公司、71家營業(yè)部，不同地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展情況差異較大，較高的門檻一定程度上影響了人才的儲備，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和縣鄉(xiāng)級分支機構(gòu)尤為明顯。”不僅是人才引進政策，針對走訪中梳理匯總的問題，各相關(guān)企業(yè)和部門都分門別類制定方案細(xì)則、推進問題解決。

　　解決痛點堵點、讓企業(yè)更好搏擊市場，是國聯(lián)推進走訪調(diào)研活動的主要目的。圍繞“國際化”戰(zhàn)略，集團高層在走訪無錫一棉等子企業(yè)的同時，赴“一帶一路”沿線國家實地考察，全力推進一棉埃塞俄比亞30萬紗錠投資項目等重點項目。圍繞“走出去”戰(zhàn)略，將走訪的觸角延伸至子企業(yè)的駐外機構(gòu)，國聯(lián)綜合金融運營中心即將落地武漢，服務(wù)輻射整個華中地區(qū)。針對國聯(lián)環(huán)保集團整體上市，通過深入走訪企業(yè)、與干部職工座談交流、談心談話等方式，確保上半年完成國聯(lián)環(huán)保整體后續(xù)交割事宜。

　　回應(yīng)好職工的訴求點、關(guān)切點，讓他們感受到“大家庭”的溫暖。針對困難職工、青年職工等不同群體，集團以制度性安排，切實幫助解決職工群眾關(guān)心的難題。對于困難職工家庭，該集團按年為每位困難職工家庭建立檔案，建立集團和一級子企業(yè)兩級愛心基金，幫扶范圍擴大至職工配偶、子女和父母等困難職工家庭成員，并逐年提高補助標(biāo)準(zhǔn)。青年職工又是另一種形式的幫扶：對求學(xué)期間申請過助學(xué)貸款且具有本科及以上學(xué)歷的職工，集團全額補助貸款學(xué)費；對非市區(qū)戶口第一次購買婚房且符合相關(guān)要求的職工，給予一定額度的無息貸款。

　　走訪調(diào)研活動有時限，但聯(lián)系基層企業(yè)、服務(wù)職工群眾無止境。國聯(lián)集團在建立問題掛號銷號制度、一項一項抓問題整改的同時，及時修訂《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾制度》，真正推進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化走訪。常年開展職工合理化建議征集活動，及時開展合理化建議評選活動，一批“走進職工家庭，走進職工心靈”的金點子已在集團推廣。　（高美梅）