2014年10月至2016年6月底，國(guó)聯(lián)集團(tuán)通過(guò)公開(kāi)采購(gòu)招投標(biāo)，累計(jì)完成招投標(biāo)和詢價(jià)項(xiàng)目3229個(gè)，交易量14.32億元，節(jié)約資金1.34億元，節(jié)約率為9.36%。一是搭建平臺(tái)。借助旗下無(wú)錫產(chǎn)權(quán)交易所，搭建統(tǒng)一的采購(gòu)招投標(biāo)管理陽(yáng)光平臺(tái)，要求集團(tuán)范圍內(nèi)所有采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)均在無(wú)錫產(chǎn)交所公開(kāi)操作；適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)蘇寧云商等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，研發(fā)國(guó)聯(lián)集團(tuán)網(wǎng)上商城采購(gòu)平臺(tái)，構(gòu)筑“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式。二是設(shè)立機(jī)構(gòu)。將無(wú)錫產(chǎn)交所采購(gòu)招投標(biāo)管理納入市公共資源交易中心平臺(tái)統(tǒng)一管理，設(shè)立國(guó)聯(lián)集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)管理辦公室，充實(shí)管理力量，加強(qiáng)采購(gòu)招投標(biāo)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)操作技能，規(guī)范集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)行為，有效降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，提升集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)管理綜合水平。三是規(guī)范流程。出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范采購(gòu)招投標(biāo)管理的意見(jiàn)》、《網(wǎng)上商城采購(gòu)管理辦法》，強(qiáng)化采購(gòu)計(jì)劃管理、投標(biāo)管理、信息發(fā)布、招標(biāo)文件管理、采購(gòu)合同管理、資金支付等采購(gòu)招投標(biāo)管理的制度化、流程化，推動(dòng)采購(gòu)招投標(biāo)管理陽(yáng)光透明、公開(kāi)公平。