戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，規(guī)劃決勝未來。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神和習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話精神，認真落實市委十四屆十一次全會決策部署以及市“十五五”規(guī)劃綱要編制專題會議要求，1月18日至20日，國聯(lián)集團召開2025年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會，在系統(tǒng)總結(jié)集團“十四五”發(fā)展成效基礎(chǔ)上，深入研判發(fā)展形勢，立足全市發(fā)展大局，分析問題不足，前瞻謀劃“十五五”工作目標、思路舉措，研究部署2026年重點工作。集團黨委書記、董事局主席許可出席并講話，集團黨委副書記、總裁顧偉主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門和子企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。

集團始終將戰(zhàn)略規(guī)劃作為謀全局、管長遠、促發(fā)展的核心抓手，高度重視“十五五”規(guī)劃編制工作，錨定“十四五”收官與“十五五”謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，精準布局、系統(tǒng)推進。2025年5月啟動部署全集團業(yè)務(wù)規(guī)劃、專項規(guī)劃和總體規(guī)劃研究，10月起集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊歷時兩個多月，深入20家子企業(yè)開展“十五五”規(guī)劃現(xiàn)場調(diào)研，開展頭腦風(fēng)暴，充分交流意見，提升定位目標，統(tǒng)籌集團與子企業(yè)上下兩級“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為本次戰(zhàn)略質(zhì)詢會的順利召開奠定堅實基礎(chǔ)。

會議邀請專家就“十五五”宏觀經(jīng)濟進行政策解讀和研究分析。各子企業(yè)根據(jù)集團發(fā)展要求和企業(yè)實際，匯報“十五五”重點工作任務(wù)和實施計劃，提出2026年發(fā)展目標和舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門對子企業(yè)進行點評和部署。

會議研究討論《集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃建議稿》，詳細分析戰(zhàn)略規(guī)劃的編制思路和戰(zhàn)略核心框架，圍繞“奮力打造國內(nèi)一流的地方綜合性智能國企集團”的發(fā)展愿景，提出5大發(fā)展戰(zhàn)略、6項主要目標、8條重點舉措。

顧偉對規(guī)劃編制和2026年工作進行具體部署，要求子企業(yè)以戰(zhàn)略的雄心、轉(zhuǎn)型的決心、破局的信心，進一步優(yōu)化完善“十五五”規(guī)劃，聚焦2026年重點工作，細化目標、壓實責(zé)任、強化執(zhí)行，以更堅定的戰(zhàn)略定力、更務(wù)實的工作作風(fēng)，圓滿完成各項任務(wù)。

聽取發(fā)言和匯報后，許可充分肯定了此次戰(zhàn)略質(zhì)詢會成效和集團“十四五”改革創(chuàng)新取得的豐碩成果，要求在全面超額完成“十四五”規(guī)劃目標的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞市委市政府戰(zhàn)略部署，傳承創(chuàng)新好國聯(lián)精神，堅持黨建引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心，咬定戰(zhàn)略目標，攻堅難點瓶頸，以釘釘子精神推動新時期各項改革發(fā)展舉措落地見效。

一是錨定“智能融合”，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。以“全鏈條智能化、全場景融合化、全周期安全化”為核心方向，推動集團從數(shù)字化轉(zhuǎn)型向智能化原生運營迭代升級，全面重塑集團決策、生產(chǎn)、服務(wù)、管理各環(huán)節(jié)，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

二是聚焦“產(chǎn)業(yè)升級”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。筑牢“金融強基、實業(yè)固本、投資賦能”發(fā)展格局，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，鞏固優(yōu)勢板塊、補齊短板弱項，推動主業(yè)向價值鏈高端躍升，為實現(xiàn)經(jīng)濟指標雙提升筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

三是堅守“服務(wù)地方”，彰顯高質(zhì)量發(fā)展國企擔(dān)當(dāng)。發(fā)揮集團“金融+實業(yè)+投資”協(xié)同優(yōu)勢，緊扣地方產(chǎn)業(yè)升級、民生保障、城市建設(shè)等核心需求，在服務(wù)無錫“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與“強富美高”新無錫現(xiàn)代化建設(shè)大局中實現(xiàn)自身價值提升。

四是深化“協(xié)同聯(lián)動”，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強合力。以機制創(chuàng)新為抓手，以資源整合為核心，以協(xié)同共贏為目標，打破板塊壁壘、優(yōu)化資源配置、提升整體效能，構(gòu)建“上下聯(lián)動、左右互通、內(nèi)外協(xié)同”的發(fā)展生態(tài)，推動集團整體效能大于各板塊效能之和。

五是推進“國際布局”，拓展高質(zhì)量發(fā)展海外空間。堅持“穩(wěn)扎穩(wěn)打、精準布局、風(fēng)險可控”原則，立足集團資源稟賦，穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)出海與全球布局，實現(xiàn)“引進來”與“走出去”雙向發(fā)力、協(xié)同賦能。

許可最后強調(diào)，歲末年初，集團要在全力抓好開年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，扎實開展“換位跑一次”活動，切實提升內(nèi)部管理效能和對外服務(wù)水平，抓實抓細安全生產(chǎn)工作，切實防范各類風(fēng)險隱患，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保一季度開好局、“十五五”起好步。