作為一家城商行，南京銀行在運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面展開了積極的嘗試。主題大會中，南京銀行信息技術(shù)部副總經(jīng)理兼運(yùn)維中心總經(jīng)理殷書坤圍繞“南京銀行運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐”展開分享。

當(dāng)前，南京銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架可簡單概括為“3+2+N”——“3”指云化、線上化、智能化，“2”就是創(chuàng)新和安全，“N”是敏捷組織，而這些全部都是圍繞著客戶、產(chǎn)品、渠道、營銷、風(fēng)控和管理展開。

在殷書坤看來，變化帶來挑戰(zhàn)。近年來，銀行業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型給運(yùn)維部門帶來了巨大挑戰(zhàn)。運(yùn)維的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，離不開“四化”，即線上化、自動化、數(shù)字化和服務(wù)化。其中，最重要的是數(shù)智化，即數(shù)據(jù)+算法。“對于打造運(yùn)維數(shù)字化能力，我們花了很長時間去探索，主要圍繞組織變革、機(jī)制建立、平臺打造、數(shù)據(jù)治理、模型沉淀、場景應(yīng)用、全面賦能、人員培養(yǎng)八個方面展開。”殷書坤說。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架下，運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來將走向何處？殷書坤表示，下一步，南京銀行將圍繞“四個中心”——數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造中心、自治至于的智能中心、新型基建的創(chuàng)新中心、安全運(yùn)營總工中心展開新的轉(zhuǎn)型探索。

編輯 嚴(yán)春霞

2024年10月16日