一臺“老鍋爐”背后的工匠故事

　　本報記者　林葉

　　一家始建于1958年的無錫老廠，歷經(jīng)半個多世紀風雨依然穩(wěn)健如昔。數(shù)據(jù)顯示，去年華光股份銷售額達30多億元，今年一季度又迎來開門紅——完成發(fā)運17臺鍋爐，其中出口越南、印尼等國家的鍋爐有7臺，共計980蒸噸，出口產(chǎn)品發(fā)運量比去年同期增加205蒸噸，同比增長26%。“這些出口鍋爐效率高，而且排放低，從能源效率提高和節(jié)能減排等方面來看代表著未來的發(fā)展方向。”無錫華光鍋爐股份有限公司黨委副書記鄧迎強說。

　　長盛不衰的產(chǎn)品背后必然存在一種內(nèi)在的氣質(zhì)和精神。近日，本報記者走進位于城南路的華光股份廠區(qū)，探尋這臺“老鍋爐”背后的工匠故事。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，容不得一絲馬虎

　　走進華光股份廠區(qū)的大門，左手邊的職工之家大樓上最顯眼的位置掛著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”八個大字。

　　“鍋爐是高溫高壓工作條件下的高壓容器，只要產(chǎn)品關(guān)鍵部位的質(zhì)量出現(xiàn)一絲差錯，就會造成事故。”鄧迎強是焊接專業(yè)出身，1987年一進廠就在容器車間工作，車間生產(chǎn)的汽包是整個鍋爐的“心臟”。他介紹，板材進廠后先卷制成鍋筒，然后金加工坡口，通過自動焊、排孔、鉆孔、熱處理等工藝，部分工序需要工人鉆進汽包內(nèi)部進行焊接，把一節(jié)節(jié)鍋筒連接成汽包。“有的合金鋼材料要加熱到80℃以上才能焊接，高強度的合金鋼則要加熱到175℃以上，雖然有自動化焊接設(shè)備，但是必須由工人進入筒體內(nèi)操作，你想想那是什么滋味？”

　　何為工匠精神？在鄧迎強看來，就是一種認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不管技術(shù)再怎么發(fā)展，華光股份一絲不茍、精益求精的精神數(shù)十年如一日傳承了下來。鄧迎強拿出了公司的一份內(nèi)刊，頭條的標題是《一封駐印尼工地代表的來信》。他說，前不久，公司有一批產(chǎn)品出口到印尼，沒過幾天派駐工地的華光股份設(shè)計三處的一名員工就給總部來信，及時提出“工作還有改進空間”。信中寫道，有的貨物無法在一個箱子里裝全，就會移到其他的箱子，這種情況最好做記錄并告知到工地代表，這樣萬一現(xiàn)場急需某個零件時就會根據(jù)記錄快速找到。“質(zhì)量就是我們這個企業(yè)的生命，我們不會容忍有一絲的馬虎。”鄧迎強強調(diào)。

　　員工自豪：別的廠家做不好，只有我們能做

　　“別的廠家做不出的產(chǎn)品，我們做得出；別人不會做的工藝，我們會做。”這是記者在華光股份生產(chǎn)車間采訪時，下轉(zhuǎn)第2版>>>　　上接第1版>>>工人們最引以為豪的地方。

　　公司首席鈑金技師陳國民從1985年進入公司以來，已經(jīng)和鍋爐打了30年的交道。他說，近年來，公司不斷推出產(chǎn)品新工藝，結(jié)構(gòu)部件越來越復雜，以近期的FW 項目為例，難點在于汽包人孔密封裝置增加了一塊墊片，要求跟人孔內(nèi)壁的間隙不能超過1毫米，可是在制造過程中，由于不同材質(zhì)熱脹冷縮的程度不同，內(nèi)壁和墊片之間通過高溫650℃熱處理后容易產(chǎn)生變形，其他公司做出來的鍋爐一直有漏水問題，華光股份的產(chǎn)品卻是一次性通過。陳國民說：“靠的就是多年來技術(shù)的積累和不斷試錯的韌勁。”

　　鍋爐大部分屬于非標產(chǎn)品，品種又較多，這就導致很多鍋爐的結(jié)構(gòu)不一樣，不能用通用的方法實施標準化生產(chǎn)。“一臺鍋爐由上萬個零部件組成，連最基礎(chǔ)的鋼板材質(zhì)都不同。干我們這個活，只能靠工匠精神。”從鈑金工起步的陳國民，如今已是江蘇省技能狀元大賽鈑金技術(shù)的裁判。2011年在制造燃油脹管鍋爐時，他利用一臺舊的萬能機床，改裝出一個復合夾具，將脹管、刮管、扳邊三道工序一次性完成，工效提高了三倍以上。最近幾年，在一批像陳國民這樣的老師傅帶領(lǐng)下，華光股份先后完成了50多項工藝技改或技術(shù)創(chuàng)新，僅去年就為企業(yè)節(jié)約成本500多萬元。

　　沒有工匠般的態(tài)度，再自動化的設(shè)備也做不好

　　“產(chǎn)品就是人品，工作要出精品。制造業(yè)企業(yè)沒有太多捷徑，就是要多干、積累、總結(jié)經(jīng)驗，踏踏實實在產(chǎn)品上下功夫，有了好產(chǎn)品還怕什么呢？”在華光股份20多年的工作生涯中，鄧迎強始終對一件事記憶深刻：2004年，在承接美國一家鍋爐制造公司產(chǎn)品加工時，國內(nèi)對于汽包坡口與坡口之間的裝配間隙要求執(zhí)行不是太嚴，而美國公司要求必須是毫米不差，達不到就返工，甚至報廢。“當時我們頭上直冒汗。”鄧迎強說。從那時起，華光股份就下定決心必須向國際一流企業(yè)看齊，如今，公司的產(chǎn)品已經(jīng)打入東南亞、非洲、南美洲、北美洲、東西歐等地區(qū)，市場份額正不斷擴大。

　　眼下，華光股份正致力于環(huán)保能源領(lǐng)域核心設(shè)備的研發(fā)制造，逐步形成了燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)余熱鍋爐、垃圾焚燒鍋爐、生物質(zhì)能鍋爐等系列產(chǎn)品，并向鍋爐的安裝、運行、維修、投資等服務(wù)領(lǐng)域拓展。“企業(yè)在轉(zhuǎn)型，工人已不是傳統(tǒng)意義上的‘打鐵匠’。”但鄧迎強認為，就算生產(chǎn)線越來越自動化，如果沒有工匠般的工作態(tài)度，再自動化的設(shè)備也操作不好。

　　“苦臟累，沒人愿意干！”陳國民透露，自己多次在省、市的技術(shù)交流會上提出問題——冷作鈑金的工種人員逐年在弱化，技術(shù)力量出現(xiàn)斷層。“希望技校在培養(yǎng)學生的時候能夠重視‘鈑金’技術(shù)的教學，讓這門手藝能更好地傳承下去。”

    （4月3日無錫日報頭版頭條）